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Food&i B2B Facility und Catering

Ein Marketing- und Vertriebsprogramm für Food&i

Für Food&i haben wir ein Full-Funnel-Programm für Marketing und Vertrieb gebaut: Segmentierung, ein GTM je Marke und ein Lead-Lifecycle mit Tender Desk, von der Marke bis zur Conversion.

Ergebnis Blaupause für Marketing und Vertrieb
Kunde
Food&i
Branche
B2B Facility und Catering
Rolle
Marketing- und Vertriebsstrategie
Die Herausforderung

Wachsen in einem Markt, der von der Shortlist kauft

Food&i verkauft Betriebsgastronomie über lange Kaufprozesse mit vielen Beteiligten, häufig über Ausschreibungen. 54% der Einkäufer recherchieren vor dem ersten Kontakt, und in 90% der Abschlüsse wählt der Einkäufer einen Anbieter, der bereits auf der ersten Shortlist stand. Mit mehreren Marken (Bedrijfscatering, Break Express und New Fork) in unterschiedlichen Auftragsgrößen fehlte ein gemeinsames System, um präsent zu sein, ohne Leadqualität zu verlieren.

In 90% der Abschlüsse kommt der Gewinner von der ersten Shortlist.

Unser Vorgehen

Von der Segmentierung zu einem GTM je Marke

01

Segmentierung und Personas

Wir haben den Markt in arbeitsfähige Ebenen zerlegt (Markt, Account, Buying Center, Buying Group, Persona), damit Ansprache und Präsenz konkret werden.

02

GTM je Auftragsgröße

Jede Marke bekam die passende Bewegung: vertriebsgetrieben für große, ausschreibungsgeprägte Accounts, marketing- und produktgetrieben für das hohe Volumen von Break Express.

03

45% Marke, 55% Aktivierung

Ein Full-Funnel-Plan teilt das Budget zwischen langfristigem Markenaufbau und kurzfristiger Aktivierung, entlang der 97/3/1-Pyramide der Kaufabsicht.

04

Lead-Lifecycle mit Tender Desk

Inbound, Outbound und ein eigener Tender Desk speisen eine gemeinsame Pipeline, mit Reaktivierung, Cross-Sell, Upsell und Bindung von Anfang an eingebaut.

Das Ergebnis

Ein wiederholbares System statt Einzelaktionen

3 GTMs

ein Ansatz je Marke (Catering, Break Express, New Fork)

45/55

Budget zwischen Markenaufbau und Aktivierung

1 Blaupause

von der Segmentierung bis Lead-Lifecycle und Organisationsdesign

Das Ergebnis ist ein Marketing- und Vertriebsprogramm, das skaliert: ein gemeinsames Fundament, ein GTM je Marke und ein Motor für Nachfrage, der die Marke bekannt macht, bevor eine Ausschreibung überhaupt startet.

“Ein klares Programm, das Marketing und Vertrieb endlich auf denselben Plan bringt, vom Markenaufbau bis zum Tender Desk.”
F Food&i
Marketing & Vertrieb

Für Food&i haben wir einen tiefgehenden Workshop in eine tragfähige Marketingstrategie und ein ABM-Programm übersetzt, mit Leadgenerierung und Thought Leadership als Motor für den langen Entscheidungszyklus in Facility und Catering.

Passende Leistung

Marketingstrategie, die zu Entscheidungen führt.

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