Customer Impact
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TinRate B2B SaaS

TinRate: aus kostenloser Beratung wird eine Bewegung

Wie Customer Impact TinRate als neue Kategorie positioniert hat: eine Plattform, die Wissensteilen als buchbar und skalierbar neu definiert.

Ergebnis Als neue Kategorie positioniert
TinRate
Kunde
TinRate
Branche
B2B SaaS
Rolle
Strategie, Positionierung und Go-to-Market
Die Herausforderung

Von der Idee zu neuem Verhalten

TinRate begann nicht als Produkt, sondern als Frage: Was, wenn Wissen ohne Zwischenhändler sofort verkäuflich wäre? Die Gründer hatten die Vision, aber keine Sprache und keine Strategie, um die Idee verständlich und investierbar zu machen. Die eigentliche Aufgabe lag nicht in Design oder Technik, sondern darin, das Denken über Wert, Zeit und Expertise zu verändern.

Eine Plattform zu bauen ist das eine. Eine neue Verhaltensnorm zu schaffen ist die eigentliche Arbeit.

Unser Vorgehen

Vom Satz zur Bewegung

01

Positionierung

Experten buchen statt Agenturen. Ein Satz, der Produkt, Kultur und Strategie zusammenfasst und sich wiederholen lässt.

02

Kulturwandel

Eine Textarchitektur um Zeilen wie Kein Kaffee mehr umsonst hat die Sprache selbst zur Marke gemacht.

03

Markenerlebnis

Der UX-Ablauf wurde zu Inhalt, Buchen, Bezahlen, Gespräch umgebaut, mit transparenten Preisen und sichtbaren Belegen.

04

Go-to-Market

Ein gestufter Ansatz von der geschlossenen Beta zum öffentlichen Rollout, gemessen mit GA4 und Funnel-Analyse.

Das Ergebnis

Eine entstehende neue Kategorie

90 Tage

von null zu Traktion über einen gestuften Go-to-Market

Wahrnehmung

kein Startup mehr, sondern eine entstehende neue Kategorie

1 Satz

eine Marke, die mit einer einzigen Botschaft Vertrauen aufbaut

Positionierung, Kommunikationsstrategie und Go-to-Market kamen von Customer Impact.

Passende Leistung

Marketingstrategie, die zu Entscheidungen führt.

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